O serviço de gestão da inovação usa a expertise de inovação aberta para apoiar o sucesso da inovação da empresa parceira.
Através de modelos que seguem boas práticas de mercado e seguindo rituais como reuniões de acompanhamento com a liderança e comitê de inovação, é criada uma trilha para a área de inovação e as métricas que avaliam seu desempenho.
Partindo diretamente por quem sente a dor e/ou oportunidade no dia-a-dia, um leque de oportunidades para os primeiros funis de inovação pode ser criado com colaboradores e clientes.
E aumentando as chances de iniciativas correntes, o serviço de gestão de portfólio acelera e amadurece startups.
Elaboração de estratégia
Enquanto a liderança está atarefada com desafios cotidianos, é papel do parceiro de inovação é apoiar a construção da trilha que leva a materialização das ambições com inovação. A partir da visão de futuro, se constrói a tese de quais oportunidades fazem sentido ou não, com apoio de modelos próprios, e se constrói a trilha de como tornar a visão realidade
Gestão de projetos
Junto com a empolgante busca por novas oportunidades do mercado, o crivo de quais projetos devem ser aceitos, tracionados, pausados ou até mesmo cancelados é essencial. A partir do acompanhamento de métricas e prazos pré-estabelecidos, o parceiro de inovação facilita discussões fundamentais para apoiar a liderança a saber onde concentrar seus esforços.
Existem diversas maneiras de levantar projetos de inovação com diferentes atores da corporação. A depender da estratégia, entrevistas com funcionários, lideranças e clientes podem ser ricas fontes de ideias para a construção do funil. As propostas podem ser submetidas ao comitê de inovação, que prioriza projetos, os financia ou os encerra.
Sua condução pode vir de desenvolvimento próprio ou de parcerias com o ecossistemas através de estratégias de inovação aberta, com metodologia de suporte a busca de parceiros ou projetos desenvolvidos diretamente pelo parceiro de inovação.
Projetos estratégicos, visão de futuro e iniciativas de prioridade estratégica.
Gargalos e oportunidades operacionais, do cotidiano como em sistemas e times.
Iniciativas com grupo de clientes adeptos a tecnologia que testam e validam soluções
Programa de submissão de propostas para colaboradores colocarem ideias em prática
Para empresas que possuem um portfólio de startups construído ou em construção, são oferecidos uma série de serviços para apoiar no seu desenvolvimento e crescimento.
O principal se encontra no escopo de uma aceleração de startups e é baseado em mentorias periódicas e conexões com clientes e mentores. Com isso, startups ainda imaturas para projetos de grande porte podem ser desenvolvidas, investidas podem ser impulsionadas e o ecossistema amadurecido.
